近年來，隨著經濟社會的快速發展和法律體系的不斷完善，企業用工環境發生了深刻變化：新的用工方式不斷涌現，國家勞動法律法規體系持續完善，勞動者維權意識覺醒。2025年，集團公司按照年初出臺的《人力資源管理辦法》，在規范用工方面做了大量工作，包括對《勞動合同管理規定》《勞務用工管理規定》等相關制度的修訂、完善，并對企業用工情況進行統計摸底。而在今年9月1日，人民法院發布的《關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》進一步對傳統用工管理模式提出新的挑戰。

本場培訓由集團公司黨委委員、行政人事部部長崔冬主講，以《新形勢下，企業用工法律風險防控體系構建》為培訓主題。集團公司黨委書記、董事長黃威，黨委副書記、董事、總經理許睿等集團高管、各子公司事業團隊（經理人團隊）成員及相關崗位人員參訓。集團公司總經理助理陳健主持本次培訓。

培訓分析了當前企業用工環境面臨的深刻變化及目前集團公司的用工現狀，強調了提升用工風險防控意識的緊迫性和重要性。創新性地提出守住“進、管、出”全流程風險底線的理念：在“進”的環節，要規避源頭性風險，明確法律關系，選擇合同簽訂的路徑；在“管”的環節，要規范試用期管理和在職管理；在“出”的環節，要依法解除勞動合同，妥善安置富余人員，防范勞動爭議。在下一步行動方面要求各子公司按照集團公司今年年初出臺的《人力資源管理辦法》各項制度及相關規定為綱，結合本單位用工實際，制定本單位的管理實施細則；有關人員要持續學習法律法規，提升自身能力，不斷完善制度建設，將風險防控落到實處。 

“隨著職工維權意識不斷提升，執法監管日趨嚴格，近年全國勞動爭議案件數量持續攀升，這些都要求我們必須以更高站位、更寬視野重構用工風險防控體系”。集團公司總經理助理陳健在培訓后總結講話中提到，通過本次培訓，不僅是集團用工風險防控體系的重構，更是提升集團治理能力現代化的重要契機。讓我們以更前瞻的視野、更系統的思維、更專業的能力，不斷學習、不斷進步，將人力資源從成本變為資本，共同筑牢集團公司高質量發展的用工風險防線。